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简一管理----崔中正
发布时间:2017-05-10

内容提要

本书从宏观到微观、从理论到实践、从问题到方案,探索企业管理和社会治理的简一之道,追本溯源标本兼治;视角独特、观点独到、内容独创,兼有高度、深度和广度,是管理的根本性突破和创新。
第一章 简一管理概述 
管理是哲学性、科学性与艺术性的统一。“五个一”管理的实质是至简至一的管理之道?!俺稍谙低?,赢在标准”是全球化的必然趋势。 
第二章 社会制度简析 
体制机制革新的方向是社会主义与资本主义的科学结合。市场机制的独特功能是实现自我、成就对方、各得其所、分享共赢。体制是第一生产力,股权要素制是通用体制,股权岗位制是国企的首选,岗位终端式管理是通用管理。垄断是万恶之源。 
第三章 改革与发展 
30年改革成果总结:破旧立新——社会基本制度的建立健全;继续改革成效:兴利除弊——体制机制的完善优化。主观实现自我,客观成就他人和社会,是衡量体制改革的核心标准。 
第四章 科学人生 
经营人生就是追求卓越的人生,养成科学健康的生活方式。 
第五章 经营管理 
世界性分工协作是主旋律,互享共赢是基本标准,“专家式”团队建设是主要特征。经营信仰是经营的至高境界,“成在系统,赢在标准”是现代管理的精髓,共享事业是企业经营管理的极高境界?!巴酢焙汀巴觥奔浣鲇辛降阒?。 
第六章 人才管理 
培养“顶尖”人才、 特别是“工”字型高端复合人才,创建顶级专家团队是赢的法宝。教育、培训、科研机构将成为最重要的社会生产部门。 
第七章 职责管理 
职责问题的根本在于各方的“错位、越位、缺位、无位”, 本位主义是许多问题的根源。 
第八章 团队管理 
企业是股东团队、经营管理团队、员工团队的统一,是系统性、专家式团队组合。团队源于核心价值观与目标统一,技能整合与优势互补。 
第九章 品牌管理 
品牌是企品、人品和产品的统一,是品格、人格和企格的统一;品牌是承诺、责任、信誉和保障。品牌的定位、管理方法:数一数二原则。品牌资源共享与否的标准,主要取决于企业产品的功能、定位及其关联性质。古代中国“瓷器”是全世界最著名品牌。 
第十章 企业模式 
企业发展的标准模式:专业化、规?;?、综合化、全球化。企业万能成功模式:追求极致,趋向极限,不可替代,非我不能。 
第十一章 销售管理 
销售是提供最优的解决方案,给消费者最大价值和最完美体验。宗教“灵魂托管”式销售,给信仰者“来生”,让信仰者恭敬虔诚地拜送是销售的最高层次。 
第十二章 文化管理 
上善若“水”,“水”文化是善善文化,是文化之道。好文化让制度形同虚设。 

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